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仓库管理混乱,我该怎么办?

发表时间:2020-06-08 11:38

图/文 |
晏继鹏


有一种说法认为,事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。但是在仓库管理中,事前、事中、事后三个环节都是不可或缺的,相辅相成,使得仓库管理体系更加的完整,成为一个闭环系统。


作为一个仓库管理员,

我们应该怎么做?


(一)

非本岗工作人员不得随意进入仓库。

(二)

仓库内严禁吸烟、严禁携带火种。

(三)

按时到达工作岗位,到岗后巡视仓库,检查物品是否短缺,是否有过期物品,检查电器安全,检查消防设备,检查有无火患危险及可疑迹象,发现情况马上向上级汇报。

(四)

检查仓库所有存放的物品是否整齐,数量是否需要补充,保证满足各个部门的需求。

(五)

打扫仓库周围环境卫生,保持消防通道畅顺,保持环境卫生



六)

仓库所存物品摆放必须分类、固定位置整齐摆放,填写货物卡,把货卡挂在显眼处。

(七)

常用物品存量必须按照最高、最低存量收货及补给,保证满足餐厅营业需要。

(八)

收货要按质按量验收,收货手续要清楚并尽快发给使用部门,如未能及时发出的,应摆放到指定货架,不能随处摆放,阻塞消防通道。

(九)

严格执行各项规章制度,熟悉货物,明确所负责保管物资的范围。

(十)

借、发物品手续要清楚,单据要放到指定位置,不随便乱放。

(十一)

认真填写“工作日报表”、“补给单”和“请购单”,并做好出单的电脑记录。


(十二)

当天帐目当天清理,不得随便涂改帐目,帐面须与实物保持平衡。

(十三)

每月定期进行物品盘查,核对所有数目。

(十四)

检查当天工作,整理好当天的单据,及时交给记帐员。

(十五)

下班前关好门窗,检查仓库一遍,保证没有燃烧物,关闭所有电器设备及照明用电等,锁好仓库门。

(十六)

每月定期进行物品盘点,核对所有数目。